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Coaching individuel tripartite pour dirigeants et managers
Une prise de poste, une perte de sens ou une décision difficile ne se résout pas toujours par une formation. La personne peut avoir besoin d’un espace extérieur à la ligne hiérarchique pour comprendre ce qu’elle vit et retrouver une marge de manœuvre.
Le coaching individuel tripartite relie un objectif professionnel défini avec l’organisation à un travail confidentiel avec le bénéficiaire.
votre situation
Situations adaptées
- prise de poste ou élargissement des responsabilités ;
- transition vers un rôle de manager ou de dirigeant ;
- perte de sens, baisse d’engagement ou questionnement professionnel ;
- repositionnement interne ;
- difficulté relationnelle ou managériale ciblée ;
- décision importante ;
- retour après une période éprouvante ;
- clarification de la contribution et de la place dans l’organisation.
Le coaching n’a pas vocation à compenser durablement un environnement de travail nocif ou un problème structurel non traité. Le premier échange sert aussi à vérifier que la demande relève bien de ce cadre.
votre situation
Un cadre clair entre trois parties
Lorsque l’organisation finance l’accompagnement, trois acteurs sont concernés : le commanditaire, le bénéficiaire et le coach.
Avant le démarrage, nous clarifions :
- le contexte de la demande ;
- les objectifs professionnels ;
- les responsabilités de chacun ;
- les modalités pratiques ;
- ce qui pourra faire l’objet d’un bilan ;
- les règles de confidentialité.
Le contenu des séances appartient au bénéficiaire. Le commanditaire peut recevoir un retour sur le processus et les objectifs convenus, jamais le détail des échanges personnels sans accord explicite.
en pratique
Des formats adaptés à votre contexte
Coaching ciblé
Quelques séances pour travailler une prise de poste, une décision ou une situation précise.
Parcours de clarification professionnelle
Un accompagnement plus progressif pour retrouver une direction, clarifier sa contribution et mettre en œuvre des ajustements.
Ikigai au travail
L’Ikigai peut être utilisé lorsqu’une personne a besoin de retrouver ce qui lui donne du sens, de l’énergie et une direction dans son activité. Il ne remplace pas un bilan de compétences et ne corrige pas les conditions de travail.
Assessment et coaching
Un profil DISC & Forces Motrices ou un assessment NPM peut ouvrir le travail lorsqu’un éclairage sur les comportements, les moteurs ou la posture est pertinent.
votre situation
Ce que l’accompagnement cherche à rendre possible
- mettre des mots précis sur la situation ;
- distinguer ce qui dépend de la personne et de l’organisation ;
- comprendre les freins ou réactions qui se répètent ;
- clarifier une décision ;
- tester de nouvelles manières d’agir ;
- retrouver une place et une contribution plus justes.
Les objectifs concrets sont définis au cas par cas. Aucun résultat personnel ou professionnel ne peut être garanti.
Questions utiles
Questions fréquentes
Qui choisit le coach ?
L’organisation peut proposer le cadre, mais le bénéficiaire doit pouvoir accepter librement la relation de coaching. Un premier échange permet de vérifier que le travail ensemble est pertinent.
Que communiquez-vous à l'entreprise ?
Uniquement les éléments convenus dans le contrat tripartite : avancement du processus, présence et bilan relatif aux objectifs. Le contenu personnel des séances reste confidentiel.
Proposez-vous un accompagnement individuel ?
Oui. Un coaching individuel peut être pertinent pour une prise de poste, une situation sensible ou un besoin ciblé.
Le coaching peut-il être réalisé à distance ?
Oui. Les séances peuvent se dérouler en visioconférence ou en présentiel selon la localisation et le format retenu.
PREMIÈRE ÉTAPE
Pas besoin d’avoir déjà toutes les réponses.
Un premier échange permet de clarifier la situation et de vérifier si un accompagnement est adapté.