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Assessments et profils : DISC, Forces Motrices, NPM

Un recrutement, une promotion ou une prise de poste demande plus qu’une bonne intuition. Un assessment peut apporter un langage commun et faire apparaître des points qui méritent d’être approfondis. Il ne prédit pas la réussite d’une personne et ne remplace pas le jugement du recruteur. Il enrichit la décision et prépare un accompagnement plus précis.

Choisir l'assessment adapté
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Portrait de Laurent Blanchard Coach Ikigai, spécialiste cohésion et coopération dans les équipes et des organisations collaboratives et libérées. Inventeur de la Soimêmitude, l'art d'être soi-même.

votre situation

Dans quelles situations utiliser un assessment ?

  • préparer une prise de poste managériale ;
  • accompagner une promotion interne ;
  • enrichir un processus de recrutement ;
  • comprendre un style de communication ;
  • identifier des moteurs et des zones de vigilance ;
  • ouvrir un dialogue sur la posture de leadership ;
  • construire un plan de développement individuel.
Avant toute proposition, nous clarifions la décision à éclairer et l’usage qui sera fait des résultats.

en pratique

Deux approches complémentaires

DISC & Forces Motrices

Cet assessment associe deux lectures complémentaires dans un même profil. Le DISC décrit des préférences comportementales et des modes de communication. Les Forces Motrices éclairent ce qui met la personne en mouvement.

Le débriefing permet de relier le profil au contexte réel : rôle, équipe, contraintes, relations et situations sous stress.

Décourvrir le profil DISC & Forces Motrices

Nouveaux Paradigmes Managériaux

L’assessment NPM porte sur la posture managériale face aux évolutions du travail : autonomie, confiance, coopération et rôle du manager.

Il peut servir de point de départ à un coaching ou à un parcours de développement du leadership.

Décourvrir l'assessment NPM
La personne derrière l’approche

Une expérience du management réel

Avant de devenir coach et facilitateur, j’ai exercé pendant treize ans des fonctions de leadership, de management et de coordination d’équipes dans les télécommunications. Je connais la tension entre les objectifs à atteindre, les urgences du terrain et l’ambition de manager autrement. Mon travail relie cette expérience à la connaissance de soi, au coaching et à la dynamique collective.

votre situation

Comment se déroule la démarche ?

  1. Clarification du besoin et des destinataires de la restitution.
  2. Questionnaire en ligne.
  3. Analyse du profil.
  4. Débriefing individuel.
  5. Restitution au commanditaire uniquement selon le cadre convenu.
  6. Proposition éventuelle de coaching ou de plan de développement.

Les modalités exactes dépendent de l’outil, de la situation et de l’objectif.

votre situation

Ce que l’assessment ne fait pas

  • Il ne classe pas définitivement une personne.
  • Il ne remplace pas un entretien ou une période d’observation.
  • Il ne permet pas de garantir une performance future.
  • Il ne doit pas être utilisé sans expliquer son objectif au bénéficiaire.
  • Il ne constitue pas à lui seul un accompagnement.

Cette prudence n’affaiblit pas l’outil. Elle permet de l’utiliser avec plus de justesse.

Voir tous les accompagnements pour les organisations

Questions utiles

Questions fréquentes

Quel assessment choisir ?

Le profil DISC & Forces Motrices réunit comportements, communication et motivations dans un seul assessment. Les NPM portent plus directement sur la posture managériale. Le choix dépend de la question à traiter.

Les résultats sont-ils confidentiels ?

Le cadre de restitution est défini avant le questionnaire. La personne doit savoir qui recevra quelles informations et dans quel but.

Peut-on utiliser un assessment pour recruter ?

Oui, comme source d’information complémentaire. Il ne doit pas devenir le seul critère de sélection.

Proposez-vous un accompagnement après le débriefing ?

Oui, lorsque la personne ou l’organisation souhaite transformer les prises de conscience en changements concrets.

Choisir l'assessment adapté

PREMIÈRE ÉTAPE

Pas besoin d’avoir déjà toutes les réponses.

Un premier échange permet de clarifier la situation et de vérifier si un accompagnement est adapté.

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